图文： 红点主席Prof. Dr. Peter Zec | 2017-02-02
设计—更精确一点，工业设计—是于1930年代开始成为专职，许多独立设计工作室纷纷成立，并在短时间内成长至小型、或什至员工多于50人的中型企业。当时代数一数二的设计企业家雷蒙德．洛威（Raymond Loewy）曾在1951年，于他的自传《追求至臻至美》（Never Leave Well Enough Alone）中，为这种现象总结：「在不到二十年的期间内，工业设计从前景暧昧不安的努力，摇身一变成为《时代杂志》笔下，美国经济中举足轻重的商业现象。这一门新兴行业迅速建立起地位，使世人认知到要打进市场，工业设计和广告行销所扮演的角色同样重要。」
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雷蒙德．洛威出身于法国，在1919年移民美国，初期作为自由工作者谋生，接下的案子广泛，从橱窗展示设计到时尚杂志插画皆有接触，无形中为他将来的设计帝国铺路。洛威在短时间内崛起，成为开创性的设计企业家，在业界被视为能带来成功的保证。洛威和他团队的设计作品几乎跨足每一个产业，囊括包装、广告、商标、汽车、火车头和家电用品，甚至还设计各种超市、百货公司和办公室的装潢。到了1940年代末期，洛威的成就已经使他声名大噪，并跃上1949年10月31日的《时代杂志》封面，标题写着「设计师雷蒙德．洛威，让销售额流线般地攀升」。四年后，他也登上《德国明镜周刊》的封面人物，标题为「丑东西卖不掉。加入高品味的圣战：设计师洛威」（1953年12月9日）。
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较值得注意的是，在美国的杂志上，洛威作品的价值在于销售额的增加，而德国则着重于追求卓越品味、拒绝丑陋的设计；一方看重商业面向，另一方则侧重社会文化层面，由此能明显看出美国和德国审视设计的巨大差异。
在美国，设计一直被视为设计师和制造商之间的「商业交易」，设计师的任务是协助制造商增加销售额和获利；相对的，德国则是强调设计的文化与社会价值，优秀的设计为商业带来的助益虽然并未完全被忽略，但也不会被挑明了讲。
把设计当作职业，意味着必须具备商业敏锐度。雷蒙德．洛威了解并成功做到这一点，是在他之前其他设计师未曾达成的事，也因此被其他企业家所接纳、尊敬。一直以来，洛威的成功是与其合作公司的成功，更是产品在销售上的成功。这个观点与伴随而来的成就，是其他企业家之所以信任、对洛威有信心的根据。而这种信任，是对于难以保证的商业成功，唯一且最佳的承诺。雷蒙德．洛威或许可说是将设计专业化的最佳楷模，盼望将来也能有更多设计企业家能追随他的脚步。
※本文同步刊登于「uDesign 有.设计」的设计专栏
